All posts by admin

About admin

Chairman of Global TV | Excellent Writer | Exceptional PR Skills | Author of Six books | MASTER HEALER | +91 98441 82044 |

Bengaluru University | Dr Jayakar Shetty | Global TV

Where Silence Breathes Discovering the Hidden Wilderness Inside Bengaluru University

NV Paulose, Chairman, Global TV +91 98441 82044

Most of us imagine a university by lecture halls libraries and constant move of academic life. But step into Bengaluru University and that assumption quietly dissolves. Beneath its academic surface lies a landscape that feels almost untouched a space where nature exists not as decoration but as a living breathing presence.

This is not something you notice at first glance. Like many meaningful things it reveals itself slowly. Walk a little further than usual take a turn away from the crowded paths and suddenly the environment changes. The noise fades the air cools and you begin to sense something deeper than just a campus it feels like an escape.

The Quiet Spread of Green

The vastness of the university plays a crucial role in this transformation. Spread across hundreds of acres the campus allows nature the room it needs to thrive. Unlike manicured parks this is not controlled greenery. It is layered uneven and alive in ways that feel authentic.

Tall trees form natural canopies their shadows stretching across pathways that seem to lead nowhere in particular. Shrubs and grasses grow freely filling in the spaces between structures. There are patches where sunlight barely touches the ground creating a soft filtered glow that makes everything feel still and suspended in time.

A Living Ecosystem in the City

What makes this space truly remarkable is not just its beauty but its ecological richness. In the middle of a rapidly expanding city the campus has become a refuge for countless species. Birds call from hidden branches insects hum softly in the background and occasionally more elusive creatures move unseen through the undergrowth.

This is urban biodiversity at its most subtle. It does not announce itself loudly. Instead it exists quietly rewarding those who pay attention. Early mornings especially reveal a different world one where the campus feels less like an institution and more like a forest waking up.

The Illusion of Secrecy

There is a reason people describe this side of the university as hidden. It is not because it is locked away or restricted. In truth it is open to anyone willing to explore. The sense of secrecy comes from how easily it is overlooked. Most visitors remain within familiar zones classrooms administrative buildings and main roads. The deeper greener parts require intention. They ask you to slow down to wander without a fixed destination. In a culture that often prioritizes efficiency that kind of exploration has become rare.

Spaces That Invite Stillness

In these quieter corners something shifts internally. The constant pressure to move to achieve to stay connected begins to loosen. You find yourself pausing more often listening observing simply being present. There are moments when the silence feels almost tangible. Not empty but full filled with subtle sounds distant bird calls the rustle of leaves. It is a kind of stillness that does not demand attention yet leaves a lasting impression. For many this becomes the most valuable part of the experience.

Nature as a Silent Teacher

Without saying a word these spaces offer lessons that classrooms often cannot. They remind you of balance of patience of coexistence. Watching how life unfolds here without urgency without force can quietly reshape how you think about your own pace.

There is a humility in recognizing that such richness exists without human intervention. It challenges the idea that everything meaningful must be built structured or controlled. Sometimes the most powerful environments are the ones that are allowed to remain as they are.

People Behind the Preservation

Places like this do not sustain themselves by accident. Leadership within Bengaluru University has played a role in protecting and maintaining its green character. The Vice Chancellor Dr Jayakar Shetty has been associated with administrative efforts that support campus development while retaining its natural spaces. Environmental awareness within the campus is also shaped by educators and researchers such as Dr H S Sathyanarayana who have contributed to ecological studies and sustainability initiatives. Beyond official roles independent naturalists and wildlife enthusiasts including Gurunandan Rao help document and protect biodiversity especially reptiles and amphibians that often go unnoticed.

The Role of Awareness

Despite its presence this natural side of the campus remains underappreciated. Awareness is growing but slowly. A few enthusiasts researchers and nature lovers have begun to highlight its importance not just as a scenic feature but as a vital ecological space.

Their efforts matter. In a city where green areas are constantly under pressure places like this serve as reminders of what can still be preserved. They show that development and nature do not always have to exist in conflict if given the chance they can coexist.

A Personal Escape Within Reach

What makes this environment so special is its accessibility. You do not need to travel far plan extensively or spend money to experience it. It is right there waiting quietly behind the familiar.

For students and visitors alike it offers something rare a chance to disconnect without leaving the city. Whether it is a short walk between classes or a deliberate visit early in the morning even a brief encounter with this space can shift your perspective. Once you start noticing it you cannot unsee it. The same campus begins to feel different richer deeper more alive. What once seemed ordinary reveals layers you had not considered before. And that shift in perception often extends beyond the campus itself.

The hidden wilderness within Bengaluru University is more than just a physical space. It is a reminder a quiet nudge to look beyond the obvious to explore what lies beneath the surface of everyday life.

In a world that constantly pulls attention outward places like this draw it inward. They remind you that peace does not always require distance and beauty does not always demand visibility. Sometimes it exists quietly waiting for you to notice.

And once you do it changes the way you see not just a campus but the world around you.

GIVE BACK TO MOTHER | By Rotarian Lal Goel | Chief Editor | Global TV

GIVE BACK TO MOTHER | Honouring Mothers by Saving Mothers — A Call to Pledge Organ Donation

Mother’s Day Special | May 2026

By Rotarian Lal Goel | Founder & Charter President | Rotary Club of Organ Donation International | Chairman: Organ Donation India Foundation & GYAN

“A mother gives us life and nurtures it with her very being. The greatest tribute we can offer is to pass that gift forward by pledging to donate our organs and saving mothers who are waiting for a second chance at life.”

She Who Gave Life

A mother is the first giver of life, of strength, of unconditional love.
Before we could breathe, she sustained us. Before we could stand, she carried us.

This Mother’s Day, let us not only celebrate her — let us honour her in the most meaningful way possible:
by giving life to someone else.

Because today, across India, thousands of mothers are waiting.
Waiting for a kidney. Waiting for a liver. Waiting… for hope.

Many will not get that chance.

A Tribute Through Action

Flowers fade. Cards are forgotten.
But a life saved becomes a legacy.

This year, let your tribute go beyond words.
Pledge to donate your organs.

Every donor card signed is not just a form —
It is a promise to a mother you may never meet.

A Truth We Must Confront

In many families, when a mother needs an organ, she is placed last.
Others are considered first. She is told to wait.

This must change.

A mother who gave everything should not be the last to receive care.
If you are medically eligible as a child, sibling, or loved one, step forward.

Living donation is not just a medical act.
It is gratitude in its purest form.

The Mothers Waiting in Silence

They do not protest.
They do not demand.

They wait just as they once waited through sleepless nights for us.

But waiting is costing them their lives.

India’s organ donation rate remains critically low.
And behind every statistic is a mother, a family, a story that could have continued.

What You Can Do Today

  • Pledge your organs after life
    Register at the National Organ and Tissue Transplant Organisation (www.notto.mohfw.gov.in) after talking with your family.
  • Consider living donation
    If your mother or a mother in your family needs a transplant, explore your eligibility.
  • Change the mindset
    Do not let the mother be the last option. Let her be the priority.
  • Start the conversation
    Speak about organ donation at home. Make it a tradition, not a taboo.
  • Spread awareness
    One conversation can save multiple lives.

A Tribute Beyond a Day

Mother’s Day is not just a celebration — it is a reflection.

When we choose organ donation, we carry forward her greatest lesson:
that life is meant to be given, not held back.

Come forward.
Pledge. Donate. Save a Mother.

Because she saved you first.

Vinchnar Motiyam | The survival of any language’s literature depends on its readers,” remarked Dr. Fr. Praveen Martis, Vice-Chancellor of St Aloysius University | Global TV

St Aloysius University Konkani Institute launches ‘Vinchnar Motiyam’ series

“The survival of any language’s literature depends on its readers,” remarked Dr. Fr. Praveen Martis, Vice-Chancellor of St Aloysius University, as he inaugurated the new video series Vinchnar Motiyam (Selected Pearls) at the University’s Konkani Institute.

The initiative aims to revive the declining reading habit in Konkani by introducing a new medium. Through this series, readers will share their reflections on their favorite literary works. Episodes will be broadcast on the University’s official YouTube channel on the first and third Saturday of every month, serving as a valuable resource for students and teachers engaged in Konkani literary studies.

For over 46 years, the Konkani Institute has been dedicated to the promotion of Konkani language and literature. In the past year, it has successfully hosted Bolkawv (Balcony), a unique program that engaged audiences in literary discussions. The new Vinchnar Motiyam series builds on this legacy, offering readers a platform to connect with classic works.

Dr. Martis also highlighted that the Institute has been publishing the research journal Amar Konkani for the past 44 years. Under the leadership of Dr. Fr. Vijay D’Souza, a new Konkani language research project is set to begin shortly.

Introducing the program’s framework, Dr. Alwyn D’Souza, advisor to the Konkani Institute, explained the design and vision behind Vinchnar Motiyam. He expressed confidence that the series would nurture a culture of reading. He further revealed that another upcoming series will simplify literary criticism theories for readers.

The inaugural event was hosted by noted writer and journalist H. M. Pernal, who welcomed the gathering and anchored the program. Pinto Vamanjoor proposed the vote of thanks, with assistance from Ms. Vanitha.

Online Video Magazines (OVMs) are organized around different locations and themes.

Global TV OVM (globaltv.in/ovm)

NV Paulose. Chairman, Global TV +98441 82044

An Online Video Magazine OVM is a digital publication format similar in concept to a Special Supplement in newspapers. While Supplements focus on events or occasions, OVMs are organized around different locations and themes. Each edition of an OVM highlights a specific place, such as a Global City, Campus, or a Specific Historic Place.

Special Supplements on Occasions | OVMs on Locations | Global TV innovation

In addition to location-based storytelling or highlights, it also includes thematic coverage such as people, education, health, environment, travel, career, or culture, which allows a broader and more meaningful exploration of the subject. OVM is a combination of all forms of media presentation, including newspapers, magazines, video, audio, short text, images, and interactive elements, packaged into a unit and presented into a micro-URL like GLOBALTV.IN/643 on an instant speed.

Just as special newspaper supplements provide in-depth coverage of a theme or celebration, OVMs offer immersive digital storytelling that helps viewers experience both places and themes more vividly in one unified format. Content gets 24/7 basis additions and modifications.

OVM has a Collective advantage wherein the Wheel Creation is not repeated at every instance. Everyone enjoys the benefits of Teamwork.

Anil Lobo | The Leadership Journey of Transformation at Mangalore Catholic Co-operative Bank | Global TV

When Professionalism Becomes Your Core, Transformation Follows | Global TV

NV Paulose, Chairman, Global TV +91 98441 82044

Transformation in institutions is often discussed as if it begins with strategy, policy, or financial restructuring. In reality, it begins much deeper. It begins when professionalism is no longer an external expectation but an internal standard. Change begins to unfold naturally when it becomes part of a leader’s thinking, behaviour, and discipline.

Mangalore Catholic Cooperative Bank. A century old institution rooted in community service has, in recent years, redefined its direction and performance. At the center of the shift is Sahakari Ratna Anil Lobo, whose leadership has quietly but firmly reshaped the bank’s identity.

MCC Bank was established in 1912 with a purpose of serving people who needed accessible and reliable financial support. Over the decades, it built credibility and trust across Dakshina Kannada and surrounding regions. However, like many long-standing cooperative institutions, it reached a stage where stability began to outweigh progress. Growth slowed, expansion paused, and modernization lagged behind the pace of the wider banking sector. When Anil Lobo assumed leadership, he did not enter as an outsider with theoretical ideas. He came with years of experience as a director within the same institution.

He understood its systems, its strengths, and its limitations. More importantly, he understood that real change would not come from isolated decisions but from a consistent shift in standards. His approach was simple in principle but demanding in practice. Professionalism had to become the foundation of every function within the bank.

One of the earliest signs of this shift was visible in expansion. For over two decades, the bank had seen little movement in terms of branch growth. Under his leadership, that changed with intent and clarity. New branches were opened in key locations, increasing the total network significantly within a short period. This expansion was not carried out for visibility alone. It reflected renewed institutional confidence. It allowed the bank to reach new communities, strengthen its regional presence, and demonstrate that it was ready to grow again.

Expansion, in this context, became a signal that the bank had moved out of inertia and into action. Financial performance began to reflect and the bank recorded its highest ever net profit, crossing ten crore rupees. Total business exceeded fifteen hundred crore rupees. These figures were not the result of aggressive risk taking. They were built on structured improvements in lending, monitoring, and recovery.

What stands out in this phase is the balance that was maintained. Growth did not come at the cost of stability. The bank continued to hold strong financial indicators, which included

  • A capital adequacy ratio above regulatory expectation
  • A controlled and low level of nonperforming assets (NPA)
  • Consistent profitability supported by disciplined operations

These are not small achievements in the cooperative banking space. They reflect a system that is not only growing but doing so with responsibility and control. At the same time, modernization was treated as essential, not optional. Banking had already entered a digital phase, and any delay in adaptation would have widened the gap between customer expectations and service delivery. Recognizing this, Anil Lobo ensured that technology was integrated across operations.

Core banking systems were implemented across all branches. Customers were given access to digital transaction facilities, including online transfers and internet banking. ATM services were expanded, and further digital services were prepared for rollout. These changes improved efficiency internally and enhanced trust externally.

However, systems alone do not define an institution. The real measure lies in how it connects with people. In this area, the leadership approach remained direct and grounded. Customer interactions were not left to routine processes. Meetings were organized across branches, giving customers an opportunity to voice concerns and share feedback.

This created a different kind of relationship between the bank and its customers. It reduced distance. It replaced assumption with understanding. Most importantly, it signalled that the institution was willing to listen and respond. A similar focus was placed on the internal team. Employees were not expected to adapt without support.

A structured training environment was introduced to improve skills and align staff with evolving expectations. Regular reviews ensured that performance was monitored and guided. Employee welfare was also given importance. Health and accident insurance coverage provided a sense of security. These measures contributed to a work environment where employees felt supported, which in turn influenced the quality of service delivered. Even as the bank focused on growth and efficiency, it did not move away from its social responsibility.

Financial assistance programs continued to support families in need, covering areas such as education, healthcare, and essential life expenses. This balance between financial discipline and social commitment preserved the original spirit of the institution.

Recognition followed these efforts in a natural way. In the board elections, the leadership panel was elected without opposition, reflecting strong confidence among members. The conferment of the Sahakara Ratna Award by the Government of Karnataka further acknowledged the impact of this leadership.

Yet, beyond awards and numbers, the real transformation lies in a shift that is less visible but more powerful. MCC Bank moved from functioning as a traditional institution maintaining stability to operating as a focused organization pursuing growth with clarity and discipline.

Looking ahead, the direction remains steady. Plans for further expansion are already in place. Digital services will continue to improve. Support for small businesses and entrepreneurs will expand. The objective is not only to increase scale but to strengthen relevance in a changing financial environment.

The leadership journey of Anil Lobo offers a clear lesson. Institutions do not transform because of occasional effort. They transform when standards change at the core. When professionalism becomes part of everyday thinking, it influences decisions, shapes systems, and builds trust over time. This is not a dramatic process. It is steady, consistent, and often quiet. At MCC Bank, professionalism is a culture. And once it became a culture, transformation is something inevitable.

NECF | National Environment Care Federation (NECF) formally contesting findings submitted by the National Centre for Coastal Research (NCCR) to the National Green Tribunal (NGT) | Global TV

Environmental Group Challenges Official Report on Mangrove Loss in Mangaluru

NV Paulose, Chairman, Global TV +91 98441 82044

A dispute has emerged over the alleged destruction of mangroves along the Nethravathi River in Mangaluru, with the National Environment Care Federation (NECF) formally contesting findings submitted by the National Centre for Coastal Research (NCCR) to the National Green Tribunal (NGT).

Conflicting Claims

The controversy stems from an NCCR report prepared in connection with the Mangaluru Smart City riverfront development project. In its submission to the tribunal, NCCR reportedly concluded that no mangrove destruction had taken place in the project area.

However, NECF has strongly disputed this conclusion, citing satellite imagery and temporal data that suggest otherwise. According to the organization, historical satellite records from 2015, 2018, and 2022 show dense mangrove cover along the riverbanks. In contrast, imagery from November 2025 allegedly reveals a complete absence of mangroves in the same area, alongside visible construction activity.

Environmental Significance

Mangroves are classified under the most ecologically sensitive coastal regulation zones (CRZ-I(A)) in India. These ecosystems play a critical role in shoreline protection, biodiversity conservation, and carbon sequestration. Any removal or alteration of mangrove vegetation requires prior regulatory approval and is subject to strict environmental scrutiny.

If NECF’s claims are substantiated, the reported changes could indicate a violation of coastal regulation norms, raising concerns about environmental compliance in urban development projects.

Questions Raised

In its communication, NECF has sought clarification from NCCR on several key points:

  • Whether historical satellite data was adequately analyzed
  • If on-ground verification was conducted before finalizing the report
  • The methodology used to conclude that no mangrove loss occurred
  • The identities and roles of experts involved in preparing the report
  • Whether any external influence may have affected the findings

The organization has emphasized the need for transparency and scientific rigor in environmental assessments, particularly in ecologically sensitive regions.

Call for Reassessment

NECF has urged NCCR to revisit its findings and submit a revised, evidence-based report to the tribunal. It has also called for an internal review within NCCR to examine the accuracy and integrity of the original submission.

The federation has set a 10-day deadline for a response, warning that it may escalate the matter to higher authorities, including the Ministry of Earth Sciences, if its concerns are not adequately addressed.

Broader Implications

The dispute highlights the growing tension between infrastructure development and environmental conservation in coastal regions. It also underscores the importance of reliable scientific reporting in informing judicial and policy decisions.

As the matter potentially heads toward further legal scrutiny, the outcome may have implications not only for the Mangaluru project but also for how environmental impact assessments are conducted and reviewed across similar projects in India.

അൽഗോരിതത്തെ ചങ്ങാതി ആക്കൂ… | Algorithm to Connect and to Explore | Not to Control and Exploit | Global TV

അൽഗോരിതത്തിൽ നിന്നും ആളോഹരി വിഹിതത്തിലേക്ക്: ഒരു പുതിയ ചുവടുവയ്‌പിന്‌ സമയമായി | ഗ്ലോബൽ ടി വി

എൻ വി പൗലോസ്, ചെയർമാൻ, ഗ്ലോബൽ ടി വി | +91 98441 82044

ഇന്ന് ലോകം പൂർണ്ണമായും ഡിജിറ്റൽ ആയി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. കമ്പ്യൂട്ടറുകളും ഫോണുകളും നമ്മുടെ ജീവിതത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി. ഇതിനൊപ്പം ‘അൽഗോരിതം’ (Algorithm) എന്നൊരു കാര്യവും വന്നു. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, കമ്പ്യൂട്ടറിനെ എങ്ങനെ ജോലി ചെയ്യണമെന്ന് പറയുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടികയാണ് അൽഗോരിതം. സോഷ്യൽ മീഡിയ മുതൽ ബാങ്ക് വരെ എല്ലായിടത്തും അൽഗോരിതം ഇന്ന് ഇടപെടുന്നുണ്ട്.

എന്നാൽ ഇപ്പോൾ ഉള്ള രീതി എന്താണ്? ഈ അൽഗോരിതങ്ങൾ ജനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കാനാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്. നിങ്ങൾ എന്തു കാണണം, എന്തു വാങ്ങണം, എന്തു ചിന്തിക്കണം എന്നൊക്കെ അത് തീരുമാനിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ ഓരോ ചുവടും അത് രേഖപ്പെടുത്തുന്നു. നിങ്ങൾ ഒരു യന്ത്രത്തിൻ്റെ കീഴിലാകുന്നു. ഇത് നമ്മുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തെ കുറയ്ക്കുകയും, പണക്കാർ കൂടുതൽ പണക്കാരാകാനും പാവങ്ങൾ പാവങ്ങളായി തുടരാനും ഇടയാക്കുന്നു.

എന്താണ് വേണ്ടത്?

അൽഗോരിതം ജനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള ഉപകരണമാകരുത്. പകരം, അത് ജനങ്ങളെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരാനും പരസ്പര സഹകരണത്തിലൂടെ വളരാനും സഹായിക്കുന്നതാകണം. അതായത്, രാജ്യത്തിൻ്റെയും സമൂഹത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പുരോഗതിയിൽ ഓരോ വ്യക്തിയും, എല്ലാ ദിവസവും സജീവമായി പങ്കെടുക്കണം. ഓരോരുത്തരും ചെയ്യുന്ന ജോലിക്ക്, ന്യായമായ പ്രതിഫലവും ലാഭ വിഹിതവും (share) ലഭിക്കണം. ‘ഒരുമിച്ച് വളരുക’ (Grow Together) എന്നതാണ് നമ്മുക്കെല്ലാം അനുകരണീയമായ മുദ്രാവാക്യം.

നിയന്ത്രണത്തിൽ നിന്ന് പങ്കാളിത്തത്തിലേക്ക്

നമ്മുക്കിത് ഒരു ഉദാഹരണത്തിലൂടെ മനസ്സിലാക്കാം. ഇപ്പോൾ, ഒരു വലിയ കമ്പനി ഒരു ആപ്പ് ഉണ്ടാക്കും. നിങ്ങൾ അത് ഉപയോഗിക്കും. നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതെല്ലാം കമ്പനി രേഖപ്പെടുത്തും. നിങ്ങളുടെ ഡാറ്റ വിറ്റ് കമ്പനി ലാഭമുണ്ടാക്കും. നിങ്ങൾ വെറുമൊരു ഉപഭോക്താവ് മാത്രം. നിങ്ങൾക്ക് സത്യത്തിൽ ഒന്നും കിട്ടുന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ വിവരങ്ങളും അതിലൂടെ നിങ്ങളും വെറുമൊരു വില്പന ചരക്കായി മാറുകയാണ് ഇതിലൂടെ.

ഇത് അടിമുടി മാറും. അതേ ആപ്പ് തന്നെ എടുക്കുക. എന്നാൽ ഇത്തവണ, നിങ്ങൾ ആപ്പിൽ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുമ്പോൾ, അതിന് നിങ്ങൾക്ക് പ്രതിഫലം ലഭിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്: നിങ്ങൾ ഒരു പ്രാദേശിക കർഷകനിൽ നിന്ന് പച്ചക്കറി വാങ്ങിയാൽ, ആപ്പ് നിങ്ങൾക്കും കർഷകനും ബോണസ് പോയിന്‍റുകൾ തരും.

നിങ്ങൾ മറ്റൊരാൾക്ക് ഒരു ചെറിയ ജോലി (പെയിന്റിംഗ്, കമ്പ്യൂട്ടർ പഠിപ്പിക്കൽ മുതലായവ) ചെയ്തുകൊടുത്താൽ, അത് ആപ്പിൽ രേഖപ്പെടുത്തുകയും നിങ്ങൾക്ക് ക്രെഡിറ്റ് ലഭിക്കുകയും ചെയ്യും.

നിങ്ങൾ പ്ലാസ്റ്റിക്ക് വേസ്റ്റ് ശേഖരിച്ചാൽ പോലും, അതിനും പ്രതിഫലം.

പുതിയ രീതി അവലംബിക്കുന്നതിലൂടെ എല്ലാം മാറും. അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, അതുവരെ വെറുമൊരു ‘ഡാറ്റ’ ആയിരുന്ന നിങ്ങൾ സമ്പദ് വ്യവസ്ഥയുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാകുന്നു. നിങ്ങളുടെ ഓരോ പ്രവൃത്തിക്കും മൂല്യമുണ്ട്. ഇതാണ് ‘ആളോഹരി വിഹിതം’ (Per Capita Share) എന്നതുകൊണ്ട് ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്. സമൂഹത്തിൽ ഉണ്ടാകുന്ന മൊത്തം സമ്പത്തിൻ്റെ ഒരു ചെറിയ വിഹിതമെങ്കിലും നിങ്ങൾക്കും കിട്ടണം.

ഇത് പ്രായോഗികമാണോ? തീർച്ചയായും. ഇതിനായി വേണ്ടത്:

ലളിതമായ ഒരു ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്ഫോം: ഏതൊരാൾക്കും ഉപയോഗിക്കാവുന്ന, സൗജന്യവും ലളിതവുമായ ഒരു മൊബൈൽ ആപ്പ്. നമ്മുടെ ചുണക്കുട്ടികൾക്ക് ഇത് വെറും നിസ്സാരം. സുതാര്യമായ അൽഗോരിതം: എങ്ങനെയാണ് പോയന്‍റുകൾ കിട്ടുന്നത്, എങ്ങനെയാണ് ലാഭം പങ്കുവയ്ക്കുന്നത് എന്ന് എല്ലാവർക്കും മനസ്സിലാകുന്ന രീതി. രഹസ്യങ്ങൾ വേണ്ട.

പ്രാദേശികമായ ബന്ധങ്ങൾ: വലിയ കമ്പനികൾക്ക് പകരം നമ്മുടെ അയൽപക്കത്തെ കട, കർഷകൻ, കരകൗശല തൊഴിലാളി എന്നിവരുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ആഗോള സംവിധാനം.

എന്തൊക്കെ നേട്ടങ്ങൾ?

ദാരിദ്ര്യം കുറയും: ചെറിയ ചെറിയ ജോലികൾക്ക് പോലും പ്രതിഫലം ലഭിക്കുമ്പോൾ ആളുകളുടെ വരുമാനം കൂടും.

ആത്മവിശ്വാസം വർദ്ധിക്കും: ‘എനിക്കും ഇതിൽ പങ്കുണ്ട്, എൻ്റെ കഴിവുകൾക്ക് വിലയുണ്ട്’ എന്ന തോന്നൽ വ്യക്തികളിൽ ഉണ്ടാകും.

സമൂഹം ശക്തമാകും: എല്ലാവരും ഒന്നിച്ച് ജോലി ചെയ്യുകയും പരസ്പരം സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ സമൂഹം കൂടുതൽ ഐക്യത്തോടെയും കരുത്തോടെയും നിലനിൽക്കും.

സാങ്കേതിക വിദ്യ നമുക്ക് വേണ്ടി: നമ്മെ നിയന്ത്രിക്കാതെ, നമുക്ക് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ സാങ്കേതിക വിദ്യ പ്രയോജനപ്പെടുത്താം.

നമ്മൾ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പിൻ്റെ വക്കിലാണ്. അൽഗോരിതത്തെ ഒരു മേലധികാരിയാക്കണോ, അതോ സുഹൃത്താക്കണോ?

ജനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന അൽഗോരിതത്തിൽ നിന്നും, ഓരോരുത്തരുടെയും ദൈനംദിന പങ്കാളിത്തത്തെ ബഹുമാനിക്കുന്ന ആളോഹരി വിഹിതത്തിലേക്ക് നമുക്ക് വളരണം. അതിന് ഇപ്പോൾ തന്നെ ഒരു പുതിയ ചുവടുവയ്പ്പ് നടത്തേണ്ട സമയമാണിത്.

ഓർക്കുക: എല്ലാവരും കൂടി വളർന്നാൽ മാത്രമേ, യഥാർത്ഥ പുരോഗതി ഉണ്ടാകൂ. നമുക്ക് ഒരുമിച്ച് വളരാം (Grow Together).

ഇനി, ഈ പുതിയ വഴി എങ്ങനെ പ്രായോഗികമാക്കും? (ചില ലളിതമായ ഉദാഹരണങ്ങൾ)

മുകളിൽ പറഞ്ഞ കാര്യങ്ങൾ സ്വപ്നം പോലെ തോന്നിയേക്കാം. പക്ഷേ അങ്ങനെയല്ല. ചെറിയ ചെറിയ മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന് ഇത് തുടങ്ങാം. നമുക്ക് ചില ലളിതമായ ഉദാഹരണങ്ങൾ നോക്കാം.

ഉദാഹരണം 1: നാടിൻ്റെ ഓൺലൈൻ ചന്ത

നമ്മുടെ നാട്ടിൽ ഒരു ചെറിയ ചന്ത ഉണ്ടെന്ന് വിചാരിക്കുക. കർഷകർ പച്ചക്കറി കൊണ്ടുവരും, കുശവൻ കലം കൊണ്ടുവരും, മുത്തശ്ശി അച്ചാർ ഉണ്ടാക്കി കൊണ്ടുവരും. ഇപ്പോൾ ലോകത്ത് ഫ്ലിപ്കാർട്ടും അമേസണും ഒക്കെയുണ്ട്. പക്ഷേ ആ വലിയ കമ്പനികൾക്ക് നമ്മുടെ നാട്ടിലെ മുത്തശ്ശിയുടെ അച്ചാറിന് വില കൊടുക്കില്ല.

പുതിയ രീതിയിൽ, നമുക്ക് നമ്മുടെ നാടിന് വേണ്ടി മാത്രമായി ഒരു ലളിതമായ ആപ്പ് ഉണ്ടാക്കാം. ആ ആപ്പിൽ, മുത്തശ്ശി തൻ്റെ അച്ചാർ വിൽക്കും. നിങ്ങൾ ആ അച്ചാർ വാങ്ങും. ഇടയ്ക്ക് ഒരു വലിയ കമ്പനിയും ലാഭം എടുക്കില്ല. ആപ്പ് എടുക്കുന്ന ചെറിയ കമ്മീഷൻ കൊണ്ട്, ആ ആപ്പ് നടത്തുന്ന ആളുടെ ശമ്പളം പോകും. ബാക്കി ലാഭം മുത്തശ്ശിക്കും നിങ്ങൾക്കും (ചില പോയിന്‍റുകൾ ആയി) തിരിച്ചുകിട്ടും. നിങ്ങൾ വാങ്ങിയതിന് നിങ്ങൾക്കും പ്രതിഫലം! ഇതൊരു സഹകരണ സംവിധാനമാണ്. അതാണ് ‘ഗ്രോ ടുഗെദർ’.

ഉദാഹരണം 2: അറിവ് പങ്കിട്ടാൽ പ്രതിഫലം കിട്ടും

നിങ്ങൾക്ക് കമ്പ്യൂട്ടർ അറിയാം. ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ അയൽവീട്ടിലെ കുട്ടിക്ക് സൗജന്യമായി പറഞ്ഞുകൊടുക്കും, പുതിയ രീതിയിൽ, നിങ്ങൾ ആ കുട്ടിയെ പഠിപ്പിക്കുന്ന സമയം ആപ്പിൽ രേഖപ്പെടുത്തും. ആ കുട്ടിയുടെ വളർച്ചയ്ക്ക് നിങ്ങൾ നൽകിയ സംഭാവനയ്ക്ക് ആപ്പ് നിങ്ങൾക്ക് ‘സ്കിൽ പോയിൻറ് തരും.

ആ പോയിൻറ് കൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് ഭക്ഷണം വാങ്ങാം, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് വേറെ എന്തെങ്കിലും പഠിക്കാം. അറിവ് പങ്കിടുന്നത് ഒരു സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനമായി മാറും.

ഇത്തരത്തിലുള്ള പുതിയ രീതി കൊണ്ട് വരുന്ന മാറ്റങ്ങൾ:

ചെറിയ ജോലികൾക്ക് വില വരും: നമ്മുടെ നാട്ടിൽ പലരും ചെറുതും വലുതുമായ ജോലികൾ ചെയ്യുന്നുണ്ട്. അത് ചെറിയ അറ്റകുറ്റപ്പണികളോ, വൃദ്ധരെ സന്ദർശിക്കുന്നതോ ആകാം. ഇതിനെല്ലാം പുതിയ രീതിയിൽ മൂല്യം ലഭിക്കും. ഇത് നിരവധി പേർക്ക് വരുമാന മാർഗ്ഗമാകും.

പണക്കാരും പാവങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വിടവ് കുറയും: വലിയ കമ്പനികൾ ലാഭം മുഴുവൻ എടുക്കുമ്പോഴാണ് വിടവ് കൂടുന്നത്. പകരം, ലാഭം എല്ലാവർക്കും പങ്കുവയ്ക്കുമ്പോൾ, പാവപ്പെട്ടവർക്ക് കുറച്ചുകൂടി ലഭിക്കും. പണക്കാർക്ക് നഷ്ടമില്ല, കാരണം എല്ലാവരും കൂടി വാങ്ങുകയും വിൽക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ മൊത്തം വിപണി വലുതാകും.

സമൂഹത്തിൽ വിശ്വാസം വർദ്ധിക്കും: ഇപ്പോൾ, നമ്മൾ വലിയ കമ്പനികളെ വിശ്വസിക്കുന്നു (അവർ നമ്മുടെ ഡാറ്റ എടുക്കുമെങ്കിലും). പക്ഷേ, സ്വന്തം നാട്ടിലെ ആപ്പ്, എല്ലാവർക്കും കാണാവുന്ന അൽഗോരിതം – ഇത് കൂടുതൽ വിശ്വാസം ഉണ്ടാക്കും. കാരണം ഇവിടെ എല്ലാം തുറന്നതാണ്. ‘എൻ്റെ കഷ്ടപ്പാടിന് എനിക്ക് കിട്ടും’ എന്ന ഉറപ്പ് ഉണ്ടാകും.

പുതിയ തരത്തിലുള്ള തൊഴിലുകൾ: ആപ്പ് നടത്താൻ ആളുകൾ വേണം. പുതിയ അൽഗോരിതം എഴുതാൻ ആളുകൾ വേണം. പഴയ രീതിയിലെ ‘ബിസിനസ്’ എന്നത് വേറെ, ഈ പുതിയ ‘സഹകരണ സമ്പദ് വ്യവസ്ഥ’ എന്നത് വേറെ. ഇത് യുവത്വത്തിന് പുതിയ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കും.

എന്താണ് തടസ്സങ്ങൾ?

എല്ലാം എളുപ്പമാണെന്ന് പറയുന്നില്ല. രണ്ട് പ്രധാന തടസ്സങ്ങളുണ്ട്:

മാനസികാവസ്ഥ: നമ്മൾ ഇപ്പോൾ വലിയ കമ്പനികളുടെ കീഴിൽ ജീവിക്കാൻ പഠിച്ചുപോയി. ‘എനിക്ക് പുതിയതൊന്നും വേണ്ട’ എന്ന മടി മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്.

അൽഗോരിതം ആര് ഉണ്ടാക്കും? അത് വലിയവരുടെ കയ്യിൽ പോകരുത്. നമ്മുടെ തദ്ദേശ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ, കൂട്ടായ്മകൾ, സഹകരണ സംഘങ്ങൾ എന്നിവർ ചേർന്ന് ലളിതവും സുതാര്യവുമായ ഒരു സംവിധാനം ഉണ്ടാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

മറഞ്ഞിരുന്ന് മറ്റുള്ളവർ നിയന്ത്രിക്കുന്ന അൽഗോരിതത്തിൻ്റെ ലോകത്ത് നിന്ന് നമുക്ക് പുറത്തുകടക്കാം. നമുക്ക് പുതിയൊരു ലോകം കെട്ടിപ്പടുക്കാം. അവിടെ ഓരോ വ്യക്തിക്കും വിലയുണ്ട്. അവിടെ ഓരോ ദിവസത്തെയും ചെറിയ പങ്കാളിത്തം വലിയ മാറ്റമുണ്ടാക്കും. അതൊരു സ്വപ്നമല്ല. നമ്മൾ ചെറുതായി തുടങ്ങുകയാണെങ്കിൽ, അത് സാധ്യമാണ്.

ഇന്ന് തന്നെ തീരുമാനിക്കുക: ‘ഞാൻ എൻ്റെ നാടിൻ്റെ വളർച്ചയ്ക്ക് എന്ത് ചെയ്യും?’ ഒരു ചെറിയ ആശയം പങ്കുവയ്ക്കുക. ഒരു ചെറിയ ജോലി ചെയ്യുക. പിന്നീടത് നമ്മുടെ കണ്മുന്നിൽത്തന്നെ ഒരു വലിയ പ്രസ്ഥാനമായി വളരും. ഓർക്കുക: ഒരുമിച്ച് വളരുക (Grow Together) എന്നത് നമ്മുടെ ഭാവിയാണ്. ആ വഴിയിലേക്ക് ചുവട് വയ്ക്കുക.

Frederick Paul initiated efforts to rebuild the shop soon joined by Eric Dsouza, a Media Magnet | Global TV

Community Initiative Brings New Hope to A Woman and Family in Mangaluru | Global TV

NV Paulose, Chairman, Global TV +91 98441 82044

Mangaluru: In a heartwarming example of community support and social responsibility, a long standing but dilapidated cobbler shop near St. Agnes College has been replaced with a sturdy, waterproof metal structure, ensuring a secure livelihood for its owner, Ambika.

The newly constructed shop was inaugurated last week by Karnataka State MLA Shri VedaVyas Kamath. The ribbon cutting ceremony was carried out by Eric Dsouza and Prakash Pinto, marking the official opening of the upgraded facility for customers.

The cobbler shop, located at the St. Agnes College bus stop, has been serving the local community for nearly 50 years. Originally established by Ambika’s late husband, the shop had, over time, deteriorated significantly due to wear and tear and heavy monsoons. The wooden structure had become unsafe, with severe leakages and frequent rat infestations damaging tools and materials.

After her husband’s passing, Ambika, previously a homemaker, took on the responsibility of running the shop to support her three daughters, including her eldest who is currently studying at St. Agnes College. Despite having no prior experience, she learned the trade out of necessity to sustain her family.

Recognizing her struggle, Frederick Paul initiated efforts to rebuild the shop with an initial donation. He was soon joined by Eric Dsouza, a member of the Lion’s Club Valencia and Advisory Board Member of Saanidhya Group of Institutions for Mentally Challenged Children. Together, they mobilized additional contributions from Prakash Pinto, Dsouza himself, and an anonymous donor to fund the project.

Completed at a cost of ₹45,000, the new metal structure is designed to be durable, weather resistant, and long lasting. In addition to the shop, new cobbler tools were also provided to replace those damaged over the years.

The inauguration brought immense joy to Ambika, who expressed relief and gratitude, knowing that her livelihood is now secure. The improved working conditions are expected to provide her with a stable income, ensuring a brighter future for her daughters.

This initiative stands as a shining example of compassion and collective effort, highlighting how community driven actions can transform lives. Well wishers have been encouraged to support Ambika further by patronizing her shop.

This story reflects the power of social concern and community unity in uplifting lives.

DIJO KAPPAN | Champion of Consumer Rights | Edamattam Kappil family of Pala | Global TV

വിദ്യാര്‍ത്ഥി രാഷ്ട്രീയത്തിലൂടെ പൊതുരംഗത്ത് എത്തി കേരള കോണ്‍ഗ്രസ് വിദ്യാര്‍ത്ഥി-യുവജന പ്രസ്ഥാനങ്ങളിലൂടെ ശ്രദ്ധേയനായ ഡിജോ

രമേശ് ചെന്നിത്തല

ഉപഭോക്താക്കളുടെയും കര്‍ഷകരുടെയും അവകാശ സംരക്ഷണത്തിനായി അക്ഷീണം പ്രവര്‍ത്തിച്ച അപൂര്‍വ പൊതുപ്രവര്‍ത്തകനായിരുന്നു ഡിജോ കാപ്പന്‍. പൊതുപ്രവര്‍ത്തനം എന്ന വാക്കിന് അതിൻ്റെ യഥാര്‍ത്ഥ അര്‍ത്ഥം നല്‍കിയ വ്യക്തിത്വം. ജനകീയ വിഷയങ്ങള്‍ ഏറ്റെടുത്ത് അധികാരത്തിൻ്റെ ശ്രദ്ധ അതിലേക്ക് എത്തിക്കുന്നതില്‍ അദ്ദേഹം എല്ലായ്പ്പോഴും മുന്നിലുണ്ടായിരുന്നു.

ചുറ്റുമുള്ളവരെ ചേര്‍ത്തുനിര്‍ത്തുന്ന സ്വഭാവവും എല്ലാവരുമായും നിറഞ്ഞ സൗഹൃദവും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രത്യേകതയായിരുന്നു. എനിക്ക് ഡിജോ ഒരു പൊതുപ്രവര്‍ത്തകന്‍ മാത്രമായിരുന്നില്ല, പതിറ്റാണ്ടുകളായി ഒപ്പമുണ്ടായിരുന്ന സഹോദരസൗഹൃദത്തിൻ്റെ മുഖമായിരുന്നു. മന്ത്രിയായിരുന്നപ്പോഴും എം.പി ആയിരുന്നപ്പോഴും പൊതുരംഗത്തും ജീവിതത്തിലെ പല ഘട്ടങ്ങളിലും ആത്മാര്‍ത്ഥതയും വിശ്വാസവും നിറഞ്ഞ ബന്ധമായിരുന്നു ഞങ്ങള്‍ക്കിടയില്‍ ഉണ്ടായിരുന്നത്.

വിദ്യാര്‍ത്ഥി രാഷ്ട്രീയത്തിലൂടെ പൊതുരംഗത്ത് എത്തി കേരള കോണ്‍ഗ്രസ് വിദ്യാര്‍ത്ഥി-യുവജന പ്രസ്ഥാനങ്ങളിലൂടെ ശ്രദ്ധേയനായ ഡിജോ, പിന്നീട് അധികാര രാഷ്ട്രീയത്തിൻ്റെ പരിധികള്‍ക്കപ്പുറം ജനങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങള്‍ക്കായി പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്ന വഴിയാണ് തെരഞ്ഞെടുത്തത്. സജീവ രാഷ്ട്രീയത്തില്‍നിന്ന് മാറിനിന്നെങ്കിലും പൊതുസമൂഹത്തിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങളില്‍നിന്ന് ഒരിക്കലും അകലെയായിരുന്നില്ല.

സ്വകാര്യ സൗഹൃദത്തിലും പൊതുപ്രവര്‍ത്തനത്തിലും വിശ്വാസ്യതയും ആത്മാര്‍ത്ഥതയും പുലര്‍ത്തിയിരുന്ന ഡിജോയുടെ വേര്‍പാട് വ്യക്തിപരമായും ഏറെ വേദനിപ്പിക്കുന്നതാണ്. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സേവനങ്ങളും പൊതുസമൂഹത്തിനായി നടത്തിയ പോരാട്ടങ്ങളും എന്നും ഓര്‍മ്മിക്കപ്പെടും. ഊഷ്മളമായ ഓര്‍മ്മകള്‍ക്കു മുന്നില്‍ പ്രണാമം.

രോഗതുരനായിരിക്കെ മരണം മുന്നിൽ കണ്ട പി.റ്റി.തോമസ് തൻ്റെ അന്ത്യകർമ്മങ്ങൾ എങ്ങനെ വേണമെന്ന് എഴുതി ഏല്‌പിച്ചിരുന്നത് ഡിജോ കാപ്പനെയായിരുന്നു.

ഡിജോ കാപ്പൻ: നഷ്ടമായത് കേരളത്തിലെ പൊതുരംഗത്തെ സജീവ സാന്നിധ്യത്തെ

പാലാ: ഉപഭോക്താക്കളുടെയും കർഷകരുടെയും അവകാശ സംരക്ഷണങ്ങൾക്കു വേണ്ടി കക്ഷി രാഷ്ട്രീയത്തിനതീതമായി പ്രവർത്തിച്ച് കേരളത്തിലെ പൊതുരംഗത്ത് സജീവ സാന്നിധ്യമായി പതിറ്റാണ്ടുകൾ നിറഞ്ഞുനിന്ന വ്യക്തിത്വമാണ് ഡിജോ കാപ്പൻ

2025 ഒക്ടോബർ 16 ന് പുലർച്ചെ തിരുവനന്തപുരത്ത് വെച്ചുണ്ടായ കാറപകടത്തെ തുടർന്ന് വെല്ലൂർ ക്രിസ്‌ത്യൻ മെഡിക്കൽ കോളേജ് ആശുപ്രതിയിൽ ചികിത്സയിലായിരുന്നു. തുടർന്ന് നാട്ടിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്ന് പാലായിലെ മാർ സ്ലീവാ ആശുപത്രിയിലായിരുന്നു അന്ത്യം.

പാലാ മീനച്ചിൽ പഞ്ചായത്തിൽ പാലാക്കാട് (ഇടമറ്റം) എന്ന ഗ്രാമത്തിൽ കാപ്പിൽ കുടുംബത്തിൽ പരേതനായ കെ.സി.ജോസഫിൻ്റെയും മേരി ജോസഫിൻ്റെയും മൂത്ത പുത്രനായ ഡിജോ കാപ്പൻ വിദ്യാർത്ഥി രാഷ്ട്രീയത്തിലൂടെയാണ് പൊതുരംഗത്ത് എത്തുന്നത്.

ഇടമറ്റം കെ.റ്റി.ജെ.എം.സ്‌കൂളിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ കേരള കോൺഗ്രസ് വിദ്യാർത്ഥി വിഭാഗമായ കെ.എസ്.സി. യൂണിറ്റ് പ്രസിഡണ്ടായിട്ടാണ് പൊതു പ്രവർത്തനം തുടങ്ങിയത്. സ്‌കൂൾ ലീഡറായും പാലാ സെൻ്റ് തോമസ് കോളേജ് യൂണിയൻ ചെയർമാനായും തെരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു. പാലാ കോളേജിലും, കളമശ്ശേരി രാജഗിരി കോളേജിലും, കേരള യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി കാര്യവട്ടം കാമ്പസിലും നിന്ന് കേരള യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി യൂണിയൻ കൗൺസിലറായിരുന്നു.

1982 ൽ കേരള യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി യൂണിയൻ ജനറൽ സെക്രട്ടറിയായി. കേരള യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ അക്കാദമിക് കൗൺസിൽ, സെനറ്റ് എന്നിവയിലും മെമ്പറാ യിരുന്നു. എം.ജി.യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിലും 10 വർഷം സെനറ്റ് മെമ്പറായും പ്രവർത്തിച്ചു.

1983-1985 ൽ കെ.എസ്.സി സംസ്ഥാന പ്രസിഡൻ്റും, 1989-1991 ൽ കേരള യൂത്ത് ഫ്രണ്ട് സംസ്ഥാന പ്രസിഡണ്ടുമായിരുന്നു. അധികാര രാഷ്ട്രീയത്തിന്റെ കളികളിൽ മനം മടുത്ത് പാർലമെൻ്ററി പദവികളിൽ താല്‌പര്യം പ്രകടിപ്പിക്കാതിരുന്ന ഡിജോ കാപ്പൻ 1998 ൽ സജീവ രാഷ്ട്രീയം ഉപേക്ഷിച്ചു. തുടർന്ന് ഉപഭോക്താക്കളുടെയും കർഷകരുടെയും അവകാശ സംരക്ഷണത്തിനു വേണ്ടിയുളള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മുഴുകി. സെൻ്റർ ഫോർ കൺസ്യൂമർ എഡ്യൂക്കേഷൻ എന്ന സംഘടനയുടെ മുഖ്യ ചുമതലക്കാരിലൊരാളായിരിക്കെ സുപ്രീംകോടതി, ഹൈക്കോടതി എന്നിവിടങ്ങളിൽ നൽകിയ പൊതുതാല്‌പര്യ ഹർജികളിലൂടെ രണ്ട് ഡസൻ കേസുകളിലെങ്കിലും പൊതുജനങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനകരമായ വിധികൾ നേടിയെടുത്തു.

കെ.എസ്.ആർ.ടി.സി യുടെയും വൈദ്യുതി ബോർഡിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജനോപകാരപ്രദമാക്കി മാറ്റുവാൻ നിരന്തരം പൊരുതി. സംസ്ഥാന വൈദ്യുതി റഗുലേറ്ററി കമ്മീഷൻ മുമ്പാകെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ പ്രതിനിധിയെന്ന നിലയിൽ ഡിജോ കാപ്പനെപ്പോലെ നിരന്തരം ഹാജരായിട്ടുളള മറ്റൊരാളില്ല.

പൊതുഗതാഗത സംരക്ഷണ സമിതി പ്രസിഡണ്ട്, ശബരി റെയിൽവേ സെൻട്രൽ ആക്ഷൻ കൗൺസിൽ പ്രസിഡണ്ട്, ഡെമോക്രാറ്റിക് ഹ്യൂമൺ റൈറ്റ്സ് ആന്റ് എൻവയൺമെൻ്റ്, പ്രൊട്ടക്ഷൻ ഫോറം പ്രസിഡണ്ട് തുടങ്ങി നിരവധി രാഷ്ട്രീയേതര സംഘടനകളുടെ ചുമതലകൾ വഹിച്ച ഡിജോ കാപ്പൻ വിവിധ കർഷക സംഘടനകളുടെ നേതൃതല ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വഹിച്ചിരുന്നു.

പൊതുവിഷയങ്ങളിൽ ചാനൽ ചർച്ചകളിലെ സ്ഥിരം സാന്നിദ്ധ്യമായിരുന്നു. കക്ഷിരാഷ്ട്രീയത്തിതീതമായി വിപുലമായ സൗഹൃദബന്ധത്തിനുടമയായ കാപ്പൻ സി.കെ.ജീവൻ സ്‌മാരക ട്രസ്റ്റിൻ്റെ സംഘാടകരിൽ ഒരാളായിരുന്നു.

നിരവധി പ്രമുഖ നേതാക്കളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പു വിജയത്തിനു പിന്നിൽ ഡിജോ കാപ്പൻ്റെ നിശബ്ദ പ്രവർത്തനങ്ങളും, തന്ത്രങ്ങളും നിർണ്ണായക പങ്കുവഹിച്ചിട്ടുണ്ട്. രോഗതുരനായിരിക്കെ മരണം മുന്നിൽ കണ്ട പി.റ്റി.തോമസ് തൻ്റെ അന്ത്യകർമ്മങ്ങൾ എങ്ങനെ വേണമെന്ന് എഴുതി ഏല്‌പിച്ചിരുന്നത് ഡിജോ കാപ്പനെയായിരുന്നു.

മാതാവ് മേരി ജോസഫ് ഇടമറ്റത്തെ തറവാട്ടിൽ അനുജൻ സന്തോഷിനോടൊപ്പം താമസിക്കുന്നു. സഹോദരങ്ങൾ – സന്തോഷ്, ജയിംസ്, ഗ്ലോറി, പുഷ്‌പ, ടെസി, ഭാര്യ: ഡോ. മിനി കാപ്പൻ കേരള യൂണിവേഴ്സ‌ിറ്റിയിൽ പ്ലാനിംഗ് ഡയറക്ടറാണ്. മകൻ അശ്വിൻ ഡി കാപ്പൻ (അയർലൻ്റ്) മരിയറ്റ ഡി കാപ്പൻ (ഇംഗ്ലീഷ് സാഹിത്യത്തിൽ ഗവേഷണ വിദ്യാർത്ഥി) എഡ്വിൻ ഡി.കാപ്പൻ (യു.കെ) മരുമകൾ – അർഷ (അയർലന്റ്).

കാപ്പൻ ചേട്ടൻ പോയി.. | ഉമ തോമസ്

എന്നുവച്ചാൽ ശരീരത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം പോയി എന്നർത്ഥം.

വിദേശത്തുള്ള തൻ്റെ മകൻ്റെ ഭാര്യയെയും താനിതുവരെ കാണാത്ത അവരുടെ കുഞ്ഞിനെയും കൂട്ടാൻ തിരുവനന്തപുരം എയർപോർട്ടിലേക്ക് തിരിച്ചതായിരുന്നു ആ പുലർച്ചെ കാപ്പൻ ചേട്ടൻ.

ചെരിപ്പ് ആക്സിലേറ്ററിൽ കുരുങ്ങിയുണ്ടായ വാഹനാപകടം.
ഒക്ടോബർ മുതൽ ഇന്നേക്ക് ഏഴ് മാസമാണ് ആ മനുഷ്യൻ
തളർന്നു കിടന്നത്.

ജീവിതത്തിലുടനീളം
പി ടിയുടെ തുണയായിരുന്നയാൾ.
തൻ്റെ അവസാന അഭിലാഷങ്ങളും എന്നോട് അല്ലല്ലോ പി ടി പറഞ്ഞത്.
ഡിജോ കാപ്പൻ എന്ന ആത്മ സുഹൃത്തിനോടായിരുന്നല്ലോ.

പി ടീ,
ദേ…. കാപ്പൻ ചേട്ടൻ വരുന്നു..
നിങ്ങൾ ഇനിയും പരസ്പരം തുണയാവുക..

ഡിജോ കാപ്പനെ അനുസ്മരിച്ച് കാർട്ടൂണിസ്റ്റ് പ്രസന്നൻ ആനിക്കാട്

‘കാപ്പൻ്റെ പേരിലെ ‘ K’യും , KSRTC ‘ യിലെ ‘K’യും പരസ്പര പൂരകമായിരുന്നു..

ആനവണ്ടിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഏതു ചാനൽ ചർച്ചയിലും, ഒരു ആനപാപ്പാനെ പോലെ ചട്ടങ്ങളുടെ തോട്ടിയുമായി നിതാന്ത സാനിധ്യമായിരുന്നു അദ്ദേഹം.

കൺസ്യൂമർ പ്രൊട്ടക്ഷനായിരുന്നു കാപ്പൻ്റെ ഏറെ പ്രിയപ്പെട്ട മറ്റൊരു പ്രവർത്തന മേഖല..

പ്രിയപ്പെട്ട സുഹൃത്തിന് അകാലത്തിൽ ആദരാഞ്‌ജലി നേരേണ്ടി വരുന്നത് അതീവ ദുഃഖകരം.

അഴിമതികൾക്കും അനീതികൾക്കും എതിരെയുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ ആയിരുന്നു ഡിജോ കാപ്പൻ

ജോർജ് കള്ളിവയലിൽ | ദീപിക | ന്യൂഡെൽഹി

പൊതുപ്രവർത്തകനും പ്രിയ സുഹൃത്തുമായ ഡിജോ കാപ്പൻ അന്തരിച്ചു. പാലാ സെൻറ് തോമസ് കോളേജ് പൂർവ്വ വിദ്യാർത്ഥി സംഘടനയുടെ പ്രസിഡൻറ് കൂടിയായിരുന്നു.

തിരുവനന്തപുരത്ത് ഉണ്ടായ ഒരു കാർ അപകടത്തിൽ ഗുരുതരമായി പരിക്കേറ്റ് ഏതാനും മാസങ്ങളായി ചികിത്സയിലായിരുന്നു. രണ്ട് ആഴ്ചകൾക്ക് മുമ്പ് പാലാ മാർ സ്ലീവാ മെഡിസിറ്റി ആശുപത്രിയിൽ ചെന്ന് ഡിജോ കാപ്പനെ നേരിൽ കാണാൻ കഴിഞ്ഞിരുന്നു. മയക്കത്തിൽ ആയിരുന്നതിനാൽ സംസാരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞിരുന്നില്ല. അദ്ദേഹത്തിൻറെ ആരോഗ്യനില വളരെ മോശമാണെന്ന് കൂടെയുണ്ടായിരുന്ന പ്രഫ. സാബു ഡി. മാത്യു പറഞ്ഞിരുന്നു. കാപ്പൻറെ സഹോദരിയും ദീപികയിൽ എന്റെ മുൻ സഹപ്രവർത്തകനായിരുന്ന മരിയൻ ജോർജിന്റെ ഭാര്യയും അന്ന് ആശുപത്രിയിൽ ഉണ്ടായിരുന്നു.

ഒരു വർഷം മുമ്പ് ഡിജോ ഡൽഹിയിലെത്തി നേരിൽ കണ്ട് ഏറെനേരം സംസാരിച്ചിരുന്നു. അഴിമതികൾക്കും അനീതികൾക്കും എതിരെയുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ ആയിരുന്നു അന്നും അദ്ദേഹം.

കേരള കോൺഗ്രസ് രാഷ്ട്രീയത്തിലൂടെ കോളജ്കാലം മുതൽ തിളങ്ങിയ ഡിജോ കാപ്പൻ എക്കാലത്തും സാധാരണക്കാരന് വേണ്ടി പോരാടി. പ്രത്യേകിച്ച് കർഷകർക്ക് വേണ്ടിയും ഗതാഗത മേഖലയിൽ യാത്രക്കാരുടെ അവകാശങ്ങൾക്കു വേണ്ടിയും അദ്ദേഹം ശബ്ദിച്ചു.

ഡിജോ കാപ്പന് പ്രണാമം.
ആദരാഞ്ജലികൾ, പ്രാർത്ഥനകൾ